2017年8月15日，注塑车间 孟那日苏对注塑车间员工进行了有关生产过程中《如何控制成本》的培训。
培训要点为：
1.节能：电力节能可实现5%-15%及时关电、部提前升温、合理烘干时间温度、照明及关闭。
2.提高开机水平：换料、换颜色少涂料。开机成型数的减少。
3.提高合格率。
4.缩短周期，提高生产效率。
5.减少人力成本。
6.积极提出合理化建议。
2017年8月19日，技术部 柏乐阳对植绒车间员工进行了关于《PP料生产提高的要点》的培训。
培训要点为：
1.对PPT料产品打磨，进行检查。
2.进行喷涂时应进行风枪吹试，把表面浮物除掉，以免产品出现疙瘩。
3 .喷涂后需要放置2小时以上，确保产品与PP水起到相应的反应。
培训过程中，植绒车间员工们非常专注的听取了柏乐阳的耐心讲解。
2017年8月18日技术部 柏乐阳对喷漆车间进行了有关《Q5NF的基本喷漆方法》的技术技能培训。
本次培训要点为：
1.Q5NF的产品种类介绍。
2.Q5NF产品重点喷漆的地方讲解。
3.Q5NF油漆的比例调试
4.Q5NF产品的整体喷漆流程。
2017年8月22日马春野对组装车架员工进行了关于《降低成本方法》的部门内训。成本是实现与保证公司正常运营基本物质条件，是创造效益的必须投入。节约成本实现合理、有效的管理与控制，是创造效益的重要环节。
1.按照当日的生产量，原辅料做好适当的计划，保证在生产时各物料充分，保证生产正常运行，但不要造成生产结束后有大量物料剩余。
2.各工序的规范性文件生产人员要严格按照标注执行，不得违章操作，造成浪费。
3.各工序的员工在生产前，根据检验标准对其物料进行检验，避免不良品进入到下道工序，造成不必要的浪费，并将挑出的不良品放到规定的区域。
4.辅料按照理论用量加合理损耗办法，合理利用所使用的辅料，减少辅料成本的损失。
