2017年2月18日，由研发中心宋启蒙主讲有关项目开发管理培训在一楼大会议室如火如荼的展开，项目、技术、质量部相关人员及其他部门感兴趣的员工，培训主要讲述一汽大众OEM描述，一汽大众职能部门的构成，项目开发的常用术语，项目开发的七个阶段。主讲宋启蒙，细致的为大家讲解，举例认证，引人入胜。 本次培训以一汽大众国产化开发项目为例进行介绍。重点介绍项目开发的七个阶段：第一个控制门：项目规划、CSC定厂，第二个控制门：组织进度承诺，第三个控制门：量产工艺核查，第四个控制门：生产准备状态跟踪，第五个控制门：确保VFF零件到位，第六个控制门：确保PVS零件到位（零件3分），第七个控制门：确保0S零件到位（零件1分），由项目管理的重要性，必要性以表明此次培训的目的性，到项目的7个控制门有组织进度到量产工艺性的核查跟踪生产线及样件，第一批生产样件的认可，到两日之后批量生产验收，生动介绍项目开发及管理过程，为即将投入的新项目管理奠定了基础。